B. Tiềm ẩn nhiều nguy cơ gây tai nạn

Những sai lầm văn hóa thường gặp

Việc tạo ra một nền văn hóa làm việc thân thiện và tích cực cần phải thử và sai, nhưng việc tránh những sai lầm phổ biến này ngay từ đầu có thể đơn giản hóa quy trình.

Bạn và nhóm của bạn cần nạp lại năng lượng tinh thần để làm việc với khả năng tốt nhất của mình và bạn không thể bỏ qua tầm quan trọng của việc nghỉ giải lao. Cho dù bạn có bận đến đâu, việc bỏ bữa trưa hoặc giờ giải lao có thể dẫn đến kiệt sức, mất tập trung và giảm năng suất.

Cố gắng không bỏ giờ nghỉ hoặc khuyến khích người khác làm như vậy.

Thay vì thu hút sự chú ý đến những sai sót và coi chúng như điều cần tránh, hãy biến chúng thành những cơ hội học hỏi. Trao đổi các vấn đề một cách nhẹ nhàng và riêng tư, đồng thời đề nghị hỗ trợ nếu cần. Phản hồi mang tính xây dựng giúp mọi người cảm thấy tự tin vào khả năng của mình và thoải mái yêu cầu giúp đỡ.

Cho mọi người có không gian để thể hiện cá tính của mình tại nơi làm việc, miễn là điều đó không ảnh hưởng đến quy trình làm việc của họ. Việc kết hợp sở thích và niềm đam mê của đồng nghiệp vào công việc sẽ giúp họ biết rằng họ được đánh giá cao về mặt tổng thể và tạo ra cảm giác thân thuộc.

Nếu một thành viên trong nhóm thích tổ chức các sự kiện xã hội, hãy cho họ cơ hội dẫn đầu trong bữa tiệc nghỉ lễ tiếp theo.

Cách giải thích môi trường của John L. Holland

Hãy nhớ rằng không phải mọi nơi làm việc đều phù hợp với một trong những môi trường dạy nghề của John L. Holland và lý thuyết của ông có thể không áp dụng được cho những người lao động độc lập. Mặc dù mỗi môi trường đều không có hại nhưng bất kỳ môi trường nào trong số đó đều có thể trở thành môi trường làm việc thù địch nếu bạn sử dụng các kỹ thuật tạo động lực không lành mạnh để hoàn thành công việc, phủ nhận những nỗ lực của bạn trong việc tạo ra một nơi làm việc tích cực.

Môi trường làm việc năng động và cởi mở

Ắt hẳn ai đã đi làm đều mong muốn mình sẽ được làm việc trong một môi trường năng động và cởi mở Vì có như vậy thì mình mới có tinh thần làm việc và nâng cao hiệu suất. Ngược lại, nếu môi trường làm việc căng thẳng và gò bó sẽ khiên chúng ta chán nản, loại bỏ đi sự hứng khởi và sức sáng tạo vốn có. Chính vì vậy nơi mọi người làm việc cởi mở và thoải mái như ngồi nhà thứ hai của mình thì sẽ chẳng ai nỡ lòng chia xa.

Không một ai khi làm việc, đóng góp cho công ty mà nhận lại sự ghi nhận chung của một tập thể. Sự ghi nhận đóng góp cho mỗi cá nhân là vô cùng cần thiết nhằm thúc đẩy tinh thần cho nhân viên để đem lại hiệu quả công việc tốt hơn. Các lãnh đạo nên nằm bắt tâm lý này để tuyên dương, khích lệ nhân viên đúng lúc. Dù chỉ là một lời khen, động viên nhỏ thôi nhưng đem lại cho nhân viên sự kích thích và động lực làm việc năng nổ.

Nuôi dưỡng một môi trường lành mạnh

Một môi trường làm việc lý tưởng không chỉ cung cấp những nơi làm việc sạch sẽ và thoải mái. Văn hóa công ty tích cực bao gồm các phần thưởng, sự công nhận và cơ hội có ý nghĩa để người lao động phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp.

Nếu bạn muốn thay đổi môi trường làm việc của mình, hãy thử bắt đầu cuộc trò chuyện về nhu cầu của nhóm bạn và đưa ra những cách cụ thể để cải thiện. Chọn một trong các loại môi trường của Holland hoặc kết hợp chúng để xây dựng một loại môi trường phù hợp với bạn.

Nỗ lực bảo vệ năng lượng của bạn và tạo ra một môi trường tích cực sẽ mang lại lợi ích cho mọi người xung quanh bạn.

Lợi ích một môi trường làm việc tốt

Sau khi tìm hiểu rõ về môi trường làm việc là gì sẽ có bạn tò mò vậy một môi trường làm việc tốt sẽ có những ích gì. Thì hãy theo chân mình tìm hiểu qua phần dưới đây.

Nếu như nhân viên được làm việc trong một môi trường lý tưởng, thì chắc chắn nhân viên sẽ cảm thấy hào hứng và phấn khích. Từ đó sẽ tạo cho họ nhiều động lực để làm việc và hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Ngoài ra, môi trường làm việc tốt còn tạo sự gắn kết chặt chẽ trong tập thể, giữa nhân viên và công ty.

Trong thị trường cạnh tranh gay gắt , nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng. Các doanh nghiệp cần chú trọng yếu tố này để có thể cạnh tranh với các đối thủ

Để doanh nghiệp thu hút được các nhân tài thì cần quan tâm đến môi trường làm việc sao cho thật tốt. Yếu tố này sẽ tạo cảm giác cho nhân sự thấy có phù hợp hay không?. Từ đó sẽ đưa ra quyết định gắn bó lâu dài cùng doanh nghiệp. Đây không chỉ là nơi để làm việc kiếm tiền mà còn là nơi các nhân sự cảm thấy thoải mái nhất để tìm thấy cảm hứng sáng tạo trong công việc. Vì thế, thay vì các doanh nghiệp phải cạnh tranh đi tìm nhân sự thì các nhân sự đang cạnh tranh với nhau để tìm một môi trường làm việc thật tốt.

Duy trì đường lối giao tiếp cởi mở

Tạo đường dẫn giao tiếp cởi mở và trung thực với nhóm của bạn. Văn hóa nơi làm việc tác động trực tiếp đến họ, vì vậy hãy hỏi ý kiến ​​​​của họ, cho dù bạn muốn biết cách trang trí văn phòng hay thiết lập các mục tiêu hiệu suất.

Một môi trường phản hồi và giao tiếp lẫn nhau giúp giảm xung đột tại nơi làm việc và cải thiện tinh thần đồng đội.

Biến môi trường làm việc tích cực thành hiện thực

Theo Huffington Post, một người trung bình dành hơn 13 năm cuộc đời cho công việc. Một vài giờ mỗi ngày trong môi trường làm việc độc hại có vẻ không đáng kể, nhưng hơn một thập kỷ là một thời gian dài. Làm việc ở một nơi không phù hợp với nhu cầu của bạn không đáng để bạn bất mãn trong 13 năm.

Đó là một lý do tại sao Cuộc từ chức vĩ đại bắt đầu. Bước sang thời kỳ hậu đại dịch, ngày càng có nhiều nhân viên bỏ việc với lý do văn hóa. Các nghiên cứu cho thấy cảm giác thiếu tôn trọng, thiếu linh hoạt và lương thấp – tất cả các yếu tố đều dựa trên môi trường làm việc – là nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên ra đi.

Môi trường làm việc vui vẻ và hỗ trợ vẫn tồn tại nhưng cần nỗ lực để quản lý và duy trì. Với tư cách là người quản lý, bạn có thể đóng góp bằng cách lắng nghe nhân viên của mình và làm việc để đáp ứng mong đợi của họ.

Và với tư cách là một thành viên trong nhóm, bạn có thể làm điều tương tự, cộng tác với những người xung quanh và chú ý đến nhu cầu của họ. Nếu bạn thấy môi trường cần cải thiện, hãy lên tiếng. Nhóm của bạn sẽ cảm ơn bạn.

Chế độ phúc lợi, lương bổng xứng đáng

Nhân viên đi làm cũng vì lương bổng để trang trải cho cuộc sống. Chính vì thế doanh nghiệp nào có chế độ lương thưởng đầy đủ, phúc lợi tốt sẽ là một tiêu chí thu hút rất nhiều nhân sự. Đặc biệt hơn sẽ tạo cho nhân viên có động lực phấn đấu để dành được những phần thưởng xứng đáng mà doanh nghiệp đưa ra.

So với các phương pháp thủ công thông thường hỗ trợ cho công việc rất mất thời gian và bất tiện. Nên con người luôn cần đến các trang thiết bị công nghệ cao để mọi việc có thể nhanh chóng và tiện lợi hơn. Vì vậy, các doanh nghiệp nên chú trọng đến vấn đề này gia tăng hiệu suất làm việc của nhân viên.

Tinh thần teamwork là sợi dây vô hình gắn kết giữa các cá nhân trong một tổ chức. Từ đó sẽ tạo nên sự phát triển bền chặt cho công ty. Teamwork phân chia các công việc nhỏ, nhiệm vụ cụ thể phù hợp với năng lực từng thành viên. Tinh thần teamwork giúp nâng cao hiệu quả công việc.